Erfolgreiche Veräußerung des Logistikstandorts Waller See 104 im Auftrag der Boettger Gruppe

Autor: Thorsten Landsmann

Inhaltsverzeichnis

Hintergrund

Die Boettger Gruppe hat für ihre Beteiligung an der Fernlast Spedition in 2012 einen strategischen Logistikknotenpunkt (Spedition, Büroflächen, Tankinnenreinigung und Tankstelle) an der Autobahn A2 in Braunschweig entwickelt, der nach der Schließung des konzerneigenen Speditionsgeschäfts seine Kernfunktion für das Portfolio der Gesellschafter verloren hat. Die Nachfolge360 wurde im Zuge der strategischen Weiterentwicklung der Boettger Gruppe und der damit einhergehenden Portfoliobereinigung im Geschäftsbereich „Logistik“ als exklusiver M&A-Berater für den Verkaufsprozess mandatiert. Für potenzielle Erwerber bietet der moderne Logistikstandort die Chance, die voll ausgestattete Infrastruktur wieder ihrer ursprünglichen Bestimmung zuzuführen. Durch die geografische Ideallage an den europäischen Hauptverkehrsachsen für Lebensmittel- und Chemietransporte lässt sich das ungenutzte Synergiepotenzial des Standorts als zentraler Hub reaktivieren. Der Erwerber, die FET-Logistik-GmbH, eine international tätige Tankzugspedition für flüssige Produkte, wie Fette, Öle, Lösemittel, Säuren, Laugen und andere Gefahrgüter sowie Abfälle (gefährlich und nicht gefährlich) aus Steinheim hat die Potenziale der Liegenschaft erkannt.

Highlights

Dreiklang

Erfolgreiche Umsetzung von drei M&A-Transaktionen der Boettger Gruppe durch die Nachfolge360 im Geschäftsjahr 2025

Expertise

Weitere Vertiefung der Sektorenexpertise „Flüssigtransport und Tankinnenreinigung“ mit belegbarem internationalen Investorennetzwerk

Geschwindigkeit

Erfolgreiche Umsetzung der Transaktion innerhalb von 5 Monaten nach gescheiterten Eigenveräußerungsversuchen

Marketing

Zukunftsfähige Weiterentwicklung und Wertpotenziale des Standorts erfolgreich aufgezeigt

Testimonial

„Logistikstandorts Waller See 104 – Weiterentwicklung unserer Unternehmensgruppe abgeschlossen“

„Wir haben einen weiteren wichtigen Schritt in der Weiterentwicklung unserer Unternehmensgruppe abgeschlossen. Mit dem Verkauf unseres verbliebenen Logistikstandorts in Braunschweig inklusive der Tankinnenreinigung PURATEC an ein Gemeinschaftsunternehmen von CONTEK IBC Service GmbH und FET Internationale Spedition GmbH haben wir unser langjähriges Engagement im Geschäftsbereich Logistik beendet. Diesem Schritt ging ein Weg voraus, den wir bereits vor einigen Jahren eingeschlagen haben. Das Marktumfeld der Bulk-Lebensmittel- und Rohstofflogistik hat sich in den vergangenen Jahren strukturell deutlich verändert. Vor diesem Hintergrund haben wir uns frühzeitig aus dem operativen Speditionsgeschäft zurückgezogen und diesen Entwicklungsprozess konsequent fortgeführt. Heute konzentrieren wir uns innerhalb der Gruppe klar auf die Geschäftsbereiche, in denen wir auch künftig wachsen und uns weiterentwickeln wollen. […] Wir danken allen, die diesen Weg begleitet haben.“

Pressemitteilung vom 12.05.2026

Geschäftsleitung der Boettger Gruppe via Linkedin

Herausforderungen

Unwägbarkeiten, die das Transaktionsteam der N360 reibungslos mitigieren konnte:

Die gesellschaftsrechtliche Separierung von Grundstück und Gebäude in zwei voneinander unabhängigen rechtlichen Entitäten erforderten im Kontext von potenziellen Vorkaufsrechten Dritter besonders sorgfältige und präzise Kommunikation
Hohe Konzentration des Ankermieters (50+% der Mieteinnahmen) bei gleichzeitig investitions- und wettbewerbsintensivem Geschäftsmodell (Betrieb einer Tankinnenreinigung) mit teils hohen Umwelthaftungsrisiken

Erfolgsfaktoren

Qualifizierte Identifikation und Ansprache des Investorenuniversums (europaweit) mit Blick auf erwartete Synergien bei der Routenführung (von Liquid Bulk Logistikern), Marktbegleitern in der Tankinnenreinigung und sonstigen komplementären Leistungserbringern (wie bspw. der Contek IBC Service)
Erfolgreiches Schnittstellen-Management in kritischen Phasen: Als M&A-Berater haben wir die Kommunikation zwischen Käufer und Verkäufer jederzeit aktiv und absolut transparent moderiert. Ein entscheidender Erfolgsfaktor unserer Leistung als Intermediär war die lückenlose Aufklärung bei sensiblen Themen – wie etwa der Koordination von Bodenprobennahmen auf potenziell kontaminierten Flächen oder der Rücksprache mit Dritten zur Nichtausübung von Vorkaufsrechten. Durch dieses proaktive Vertrauensmanagement konnten wir Risiken frühzeitig entschärfen und das Projekt auf Kurs halten
Sorgfältige Aufbereitung der Informationen zur Liegenschaft, samt Flächennutzungskonzepten und Alternativszenarien

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